El Liderazgo Primal

La obra El Líder Resonante Crea Mas, la cual es objeto del presente ensayo nos sumerge en un amplio estudio de cómo un líder puede utilizar las emociones, propias y del resto del equipo, para canalizarlas de forma adecuada y enfocarlas hacia el objetivo común.
En ella sus autores Goleman, Boyatzis y Mckee, ponen de manifiesto como en el mundo empresarial se ha catalogado a las emociones como una pared que obstaculiza el funcionamiento normal de las organizaciones, afectando el desempeño y rendimiento de las mismas. Pero que esa actitud ya no puede seguir manteniéndose, resultando cada vez más necesario admitir y reconocer los beneficios del liderazgo primal.

 DESARROLLO

Para comenzar debemos señalar, que los auténticos líderes no se distinguen por su talento innato o su dominio técnico, sino por su capacidad de inspirar en otros energía, pasión y entusiasmo. Y estos sentimientos se extienden rápidamente en los equipos de trabajo, estimulando a los demás, convientiendolos en los "gestores del significado" de un grupo, como bien lo señalan los autores.

Tal como afirman Goleman, Boyatzis y Mckee- El Liderazgo primal es esa manera esencial y natural del líder de gestionar la relación consigo mismo y con los demás. El éxito de un líder no depende tanto de lo que hace como del modo en que lo hace. Si un líder carece de la capacidad de encauzar adecuadamente las emociones, nada de lo que haga funcionará como es debido.

Por otro lado, se debe destacar el papel primordial que desempeñan la emociones debido ha que las mismas son la clave de la motivación, y ser sensible a ellas es una tarea esencial del líder. Una parte fundamental del liderazgo efectivo es saber direccionar y usar adecuadamente las propias emociones, y potenciar sentimientos positivos en los equipos, es decir, crear resonancia. Sin tener en cuenta las emociones, no puede obtenerse lo mejor de las personas y conseguir que las organizaciones prosperen.

Cabe destacar, que cuando las emociones son transmitidas de forma positiva sin duda el funcionamiento del grupo alcanzará cuotas muy elevadas produciendo un efecto al que se llama resonancia, en cambio quienes se inclinan hacia el resentimiento y la ansiedad lo que seria una dirección negativa, encaminan los grupos a la desintegración, generando una disonancia que socava los cimientos emocionales en los que se asienta todo posible desarrollo.

Siendo los líderes resonantes personas capaces de despertar en sus seguidores entusiasmo y movilizarlos a donde se desee, encausando las emociones de cada uno de los individuos de tal forma que todo marche como es debido y los líderes que no sintonizan con sus empleados, líderes disonantes, que crea grupos emocionalmente discordantes en los que las personas tienen la continua sensación de hallarse desconectados de los demás.

De igual manera, estas emociones se definen como un circuito abierto donde la estabilidad emocional depende en parte de las relaciones que establecemos con los demás, a diferencia del resto de los sistemas de cuerpo humano que son un circuito cerrado (circulatorio, respiratorio) razón que explica la importancia del líder, sus acciones y como influyen en la organización. Este circuito abierto facilita el contagio de las emociones, pudiendo afectar de esta forma, el líder, el clima emocional de toda una empresa, por cuanto el Líder de un grupo humano es la persona más capaz de influir en las emociones de los demás. Estudios realizados determinaron que tanto la alegría como la cordialidad se transmiten más rápidamente que la irritabilidad y la depresión, además que el estado de ánimo determina la eficacia laboral.

Igualmente señalan los autores, que según los científicos, este circuito abierto constituye un sistema de regulación limbico interpersonal, que transmite señales que pueden llegar a modificar la tasa hormonal, las funciones cardiovasculares, el ciclo del sueño y hasta el sistema inmunológico de otra persona.

Para Goleman, Boyatzis y Mckee- el siguiente paso en la tarea fundamental de un líder que le permite impulsar la resonancia se asienta en la conciencia social, especialmente en la empatia. Acotando que la resonancia desde una perspectiva neurofisiologica, presupone la sincronización de los centros emocionales de las personas implicadas, una sincronización intercerebral que se ve notablemente favorecida por la risa.

En este sentido, vale la pena mencionar el comentario que hace el periodista Trini Torner de la Obra El líder Resonante Crea Mas "Los autores proponen un liderazgo "resonante" capaz de movilizar lo mejor de las personas y provocar un clima de trabajo óptimo (energía, entusiasmo y compromiso). Y para ello no basta con aplicar un estilo propio de liderazgo visionario, coach, democrático, afiliativo, timonel o autoritario), sino que el líder debe apelar a las virtudes de cada estilo según la situación. Las competencias y habilidades de este líder toman como base el desarrollo de la inteligencia emocional: es el adecuado conocimiento y gestión de las emociones propias y ajenas lo que hace eficaz el trabajo en equipo. Y a gran escala, es lo que diferencia el éxito entre una organización competente y otra."

El líder resonante crea mas, gravita en la idea de que los líderes tienen que ser resonantes y no discordante, quienes deberán enfocarse primero en hacer lo que a ellos les guste, les apasione, en donde involucren sus valores morales y de vida, para luego encontrar el equipo de personas idóneas que los siga naturalmente, de esta forma todo el equipo estará motivado en lograr objetivos comunes, en llegar cada día a trabajar y seguir luchando, ya que lo que hacen tiene sentido más allá de la retribución monetaria, tiene sentido a nivel de motivación y de existencia.
Así mismo, debe existir una coherencia en los aspectos morales y sociales para que no se produzcan conflictos vocacionales o de ética.
El líder resonante crea más, hace un recorrido lógico que va desde los fundamentos científico-filosóficos de la inteligencia emocional hasta la aplicación del nuevo liderazgo en la creación de organizaciones, mostrando los pasos necesarios en la forja de ese nuevo líder.
Por ultimo, podríamos destacar el siguiente comentario de los autores del libro:
"Cuanto más sintonizada se halle la realidad con el ideal, más duradero será el cambio. Esta "sintonización" de la realidad con el ideal es el que crea el marco de referencia más adecuado para superar la disonancia y configurar un grupo emocionalmente inteligente, resonante y eficaz"